Nowe pomysły, innowacyjne produkty, przełomowe strategie – to ekscytuje. Buduje wizję, daje poczucie dynamiki i rozwoju. Niektórym liderom tylko wtedy zgadza się ilość pożądanej adrenaliny w organizmie . Ale czy to wystarczy do skutecznego zarządzania organizacją?

Są obszary, które liderzy często pomijają, bo są trudniejsze, mniej spektakularne – ale równie istotne. Poniżej te, które w swojej pracy doradcy zauważam najczęściej

Dbanie o to, co już działa – długoterminowy sukces często buduje się na optymalizacji tego, co już funkcjonuje. Utrzymanie, udoskonalanie i skalowanie istniejących rozwiązań daje stabilność i realne zyski. To powtarzalność generuje marżę – a nie tylko kolejne nowości.

Prowadzenie trudnych rozmów – feedback, konfrontacja z odmiennymi poglądami, podejmowanie decyzji wobec pracowników – to nie są najprzyjemniejsze momenty w roli lidera (przekonałem się o tym niejednokrotnie), ale kluczowe dla zdrowia organizacji. Unikanie tych rozmów prowadzi do narastania problemów i niejasnych oczekiwań. Dobra organizacja to nie tylko „łatwe” interakcje.

Pozyskiwanie innych perspektyw – „Róbmy, nie gadajmy!” – to kusząca ścieżka, ale szybkie decyzje bez odpowiedniej refleksji często prowadzą do błędów. Dobry lider otacza się ludźmi, którzy myślą inaczej niż on. Szukanie różnych punktów widzenia pozwala uniknąć ślepych zaułków i zbyt wąskiej perspektywy. Może podzielę się moimi sposobami w kolejnym poście?

Oddanie części kontroli – liderzy często boją się delegować. Ale badania pokazują, że kiedy ludzie dostają prawdziwą autonomię, ich zaangażowanie rośnie wykładniczo. Zamiast mikrozarządzania, warto inwestować w odpowiedzialność i samodzielność zespołu. Warto pamiętać, że lęk przed utratą kontroli jest jednym z dwóch lęków, z których biorą się wszystkie inne lęki. Polecam tu także wpis @Krystian

Zarządzanie NZK – nie, nie mam na myśli terminu medycznego. To trochę przeciwieństwo poprzedniego punktu. „Zatrudniłem ekspertów, nie będę ich niańczyć” – to częsty sposób myślenia o Najwyższej Kadrze Zarządzającej . Ale nawet najbardziej doświadczeni menedżerowie potrzebują jasnych wytycznych, inspiracji i konstruktywnej informacji zwrotnej. Im wyżej w hierarchii, tym trudniej o feedback – a bez niego łatwo wpaść w stagnację.