„Nie masz racji, to nie jest definicja strategii” – takie zdanie usłyszałem podczas jednego z warsztatów strategicznych. Zabrzmiało stanowczo, ale postawiło ważne pytanie: czy istnieje jedna, uniwersalna definicja strategii?
Czym jest strategia? Moje podejście
W pracy z organizacjami traktuję strategię jako system decyzyjny dotyczący wykorzystania zasobów w czasie. Dobra strategia powinna pomagać w„daily business” i pozwalać odpowiedzieć na pytanie:
Czy powinniśmy to robić? A jeśli tak – z jakim priorytetem?
Strategia w tym ujęciu to nie teczka z prezentacją na półce. To praktyczne, życiowe podejście. Ale co na temat strategii mówią klasycy zarządzania?
15 definicji strategii według ekspertów
Poniżej znajdziesz 15 definicji strategii autorstwa znanych profesorów i praktyków biznesu. Każda z nich rzuca inne światło na to, czym strategia może być i jaką pełni rolę w organizacji.
1. A.D. Chandler (1962)
Strategia to określenie głównych, długofalowych celów firmy i przyjęcie takich kierunków działania oraz alokacja takich zasobów, które są niezbędne do realizacji tych celów.
2. W.F. Gluck (1980)
Strategia jest nadrzędnym i integratywnym planem, określającym korzyści firmy w związku z oczekiwaniami i wyzwaniami otoczenia.
3. P. Wright, Ch. Pringle, M. Kroll (1992)
Strategia odnosi się do planowanych wyników (określonych przez naczelne kierownictwo firmy) w związku z misją i celami przedsiębiorstwa.
4. R.W. Griffin (1996)
Dobrze pomyślana strategia koncentruje się na czterech podstawowych czynnikach:
1) zasięgu strategii – zespole rynków, na których organizacja będzie konkurować;
2) dystrybucji zasobów – sposobie, w jaki organizacja rozdziela swe zasoby pomiędzy różne zastosowania;
3) wyróżniającej kompetencji – tym, co organizacja robi szczególnie dobrze;
4) synergii – sposobie, w jaki różne dziedziny działalności firmy uzupełniają się lub wspomagają.
5. J. Stoner, R. Freeman, D. Gilbert (1997)
Strategia – szeroki program wytyczania i osiągania celów organizacji; reakcja organizacji w czasie na oddziaływanie jej otoczenia.
6. K.R. Andrews (1971)
Strategia jest zbiorem celów (zadań), ujętych w programy i plany stanowi wzorzec decyzji, które dotyczą pozycji i tożsamości przedsiębiorstwa, jego zdolności do wykorzystywania swych mocnych stron oraz prawdopodobieństwa odniesienia sukcesu na rynku.
7. K. Ōmae (1982)
Strategia jest podejściem zmierzającym do najbardziej korzystnego wyróżnienia się przedsiębiorstwa na tle swych konkurentów; podejście to polega na zjednoczeniu wszystkich mocnych stron przedsiębiorstwa, tak aby w możliwie największym stopniu spełnić oczekiwania odbiorcy.
8. J. von Neumann, P. Morgenstern
Strategia to kompletny plan, który określa, jakie decyzje będą podjęte w każdej możliwej sytuacji.
9. P.F. Drucker
Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, jeżeli jest to konieczne.
10. R.L. Ackoff
Strategia dotyczy długofalowych celów i sposobów ich osiągania wpływających na system jako całość.
11. H. Mintzberg
Strategia jest sposobem kształtowania relacji między organizacją i jej otoczeniem: spójnymi wzorcami w strumieniach decyzji organizacyjnych dotyczących otoczenia
12. G. Steiner, J. Miner, E. Gray
Pojęcie strategii odnosi się do formułowania głównych misji, zamierzeń i celów organizacyjnych; polityki i programów osiągania ich; metod niezbędnych, aby strategie zostały wdrożone dla osiągnięcia celów organizacyjnych.
13. Nieznany autor
Strategia to przemyślana ogólna koncepcja działania, której realizacja zapewnia organizacji przewagę na rynku mimo inteligentnego przeciwdziałania konkurencji. Jest sztuką podejmowania wyborów w warunkach ograniczeń, presji i szans
14. Prof. Krzysztof Obłój
Strategia to zbiór kluczowych wyborów w czasie i przestrzeni.
15. Prof. Zbigniew Pierścionek
Strategia stanowi skoordynowany zbiór zasad i reguł podejmowania decyzji kluczowych dla rozwoju przedsiębiorstwa, wynikających z pogłębionej, obiektywnej wiedzy o czynnikach i mechanizmach wewnętrznych i zewnętrznych funkcjonowania organizacji.
Podsumowanie
Choć każda z powyższych definicji wnosi coś wartościowego, to z perspektywy lidera, zespołu czy organizacji najważniejsze pytanie brzmi: czy nasza strategia rzeczywiście pomaga podejmować decyzje?
Strategia powinna:
- pomagać ustalać, co robić, czego nie robić i w jakiej kolejności
- odpowiadać na realia otoczenia i możliwości zasobowe
- porządkować działania i ułatwiać priorytetyzację
- budować odporność organizacji i wspierać długofalowy rozwój
- a przede wszystkim: być użyteczna, a nie tylko pięknie sformułowana
Szukasz wsparcia w pracy nad strategią Twojej firmy? Skontaktuj się z nami! W happy birds wspieramy zespoły w tworzeniu strategii od podstaw, weryfikacji już istniejącej oraz skutecznych wdrożeniach. Poczytaj więcej o naszym podejściu.